Un accompagnement dédié à l'officine
Experts-comptables et commissaires aux comptes, nous accompagnons les pharmaciens à chaque étape de la vie de leur officine — acquisition, financement, pilotage et transmission. Notre approche associe analyse économique, connaissance fine du modèle officinal et outils de gestion directement exploitables par le titulaire, avec une attention particulière portée aux primo-accédants.
Évaluer l'officine
Déterminer une valeur cohérente à partir du chiffre d'affaires, de la marge, de la rentabilité économique et de la capacité à générer de la trésorerie.
Sécuriser le financement
Construire un prévisionnel réaliste, mesurer la capacité de remboursement et présenter aux partenaires financiers un dossier clair et argumenté.
Piloter après la reprise
Suivre chaque mois l'activité, la marge, l'EBE et la trésorerie, pour réagir bien avant la clôture annuelle.
Évaluer l'officine avec justesse
La valeur d'une officine ne se résume pas à un pourcentage du chiffre d'affaires. Notre analyse croise plusieurs approches pour déterminer si, au prix envisagé, la reprise permet au titulaire de vivre, de rembourser sa dette et de conserver une capacité d'investissement.
Indicateurs économiques
- Chiffre d'affaires et évolution
- Marge brute globale et par familles d'activité
- EBE retraité
- Coût normalisé du travail du titulaire
- Trésorerie générée après remboursement des emprunts
- Poids de la masse salariale
- Charges externes et loyer
- Niveau et rotation du stock
Caractéristiques de l'officine
- Typologie : rurale, quartier, centre-ville ou centre commercial
- Environnement médical
- Attractivité et concurrence
- Équipe et organisation
- Bail, locaux et travaux
- Potentiel de développement
- Dépendances et risques spécifiques
- Perspectives de transfert ou de regroupement
Sécuriser l'acquisition et son financement
Une acquisition peut être cohérente au regard du marché tout en étant trop lourde pour le repreneur. Le prévisionnel part donc de l'économie réelle de l'officine, jamais d'une simple reproduction des comptes du vendeur.
Audit économique de la cible
Évolution du chiffre d'affaires et de la marge, poids des médicaments chers et du hors ordonnance, masse salariale, stock, besoin en fonds de roulement et flux de trésorerie.
Prévisionnel d'exploitation
Projection du chiffre d'affaires, de la marge, des charges, de la rémunération du titulaire, de l'EBE, de la fiscalité et de la trésorerie disponible après remboursement de la dette.
Recherche du financement
Plan de financement, comparaison des scénarios d'apport et d'endettement, préparation du dossier bancaire et accompagnement dans les échanges avec les partenaires financiers.
Le bon prix n'est pas seulement celui que le marché accepte : c'est celui que l'exploitation peut durablement financer.
Reprendre une officine en 100 jours
La reprise coordonne analyse économique, financement, structuration juridique, autorisations professionnelles et préparation opérationnelle. Ce parcours en cinq étapes est un repère méthodologique ; le calendrier réel dépend de chaque opération.
Cadrer le projet
Analyser et valoriser
Construire le prévisionnel
Sécuriser financement et structure
Préparer la reprise
Piloter l'officine au quotidien
Le tableau de bord mensuel transforme les données comptables et les exports du logiciel métier en indicateurs directement exploitables par le titulaire. Il permet de détecter un décrochage d'activité, une baisse du taux de marge ou une tension de trésorerie avant qu'elle ne devienne structurelle.
La marge officinale, en particulier, se reconstruit famille par famille — médicaments remboursables, honoraires, génériques, médicaments chers, OTC et parapharmacie. Deux officines réalisant le même chiffre d'affaires peuvent produire des marges très différentes : le chiffre d'affaires décrit l'activité, la marge et la trésorerie disent ce qu'elle rapporte réellement.
Accompagner à chaque étape de la vie de l'officine
Organisation comptable et fiscale
Comptabilité, déclarations fiscales, situations intermédiaires et organisation des flux documentaires.
SEL et SPFPL
Structure d'exercice, détention du capital, rémunération et évolution du projet professionnel.
Masse salariale et organisation
Poids du personnel, analyse des besoins et impact économique des recrutements ou réorganisations.
Cession et transmission
Préparation de la valeur, amélioration des indicateurs et structuration du projet de sortie.
Un accompagnement adapté à votre situation
Vous avez identifié une officine à reprendre ? Cliquez sur Contacter pour présenter votre projet, le prix envisagé et votre apport : nous identifierons ensemble les analyses prioritaires et les étapes de sécurisation.
INFINI W - W EXPERTISE & PARTNERS
132, boulevard Michelet 13008 MARSEILLE
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